10月28日，卓尔乐鱼和智联生态圈第二十二次联席会议以线上（shàng）视（shì）频形式顺利召开（kāi）。卓尔智（zhì）联集团高（gāo）管（guǎn）及下属公（gōng）司（sī）CEO，众邦（bāng）银（yín）行、卓尔数科、融公社等生态圈企业（yè）负责（zé）人（rén）共同参会（huì）。

此次会议主要（yào）围绕各平台（tái）前（qián）三季（jì）度战略复盘（pán）与优质成果（guǒ）学习共享展开，在卓尔乐鱼和智联（lián）集（jí）团总（zǒng）裁（cái）齐（qí）志平的致辞中，会议拉（lā）开了序（xù）幕。来自众邦（bāng）银行、中农网、卓钢链（liàn）、化（huà）塑汇、卓尔数（shù）科（kē）的生（shēng）态圈平（píng）台负责（zé）人依次对各平台（tái）工作的（de）成绩、未来规划作（zuò）出了深度回顾与分享。

会上，众（zhòng）邦银行首席风险官吴元钊聚焦（jiāo）“一个目标两个收获三个（gè）优（yōu）化（huà）四个创新（xīn）”，对众邦银行探索（suǒ）供应链金融（róng）模式、赋（fù）能生态圈企业发展工作进行了细（xì）致分享。他相信（xìn），通过持续深耕供应链（liàn）金融领域，不断（duàn）探索新（xīn）业态、新（xīn）模（mó）式、新技术、新（xīn）品类，众邦银行与乐鱼和智联生态将（jiāng）共同实现（xiàn）提（tí）质增效、生态（tài）共赢（yíng）和（hé）一体化发展。

中农网CEO孙（sūn）炜、卓钢链CEO潘富杰（jié）、化塑汇CEO白睿（ruì）分别对各平台前三季度业绩（jì）进行了战略（luè）性复盘，深入阐述年度目标达成情（qíng）况、第四季（jì）度（dù）及2023年度工作（zuò）目标与重点规（guī）划（huá）。受疫情反复的冲击，2022年多个行业受到重大影（yǐng）响，发展增速逐步放缓，各平台也（yě）面（miàn）临着更加严峻的挑战。对此（cǐ），各平台负责人一致表示，要坚决突破（pò）现有瓶（píng）颈，不断跟随市场需（xū）求调整服务（wù）模式（shì）与质量，持续优化组织（zhī）架构与管理制（zhì）度（dù），实现（xiàn）供应链上（shàng）下游互联（lián）互通，将业务做精做细（xì）做（zuò）优，在助推产业链企业发展的同时，实现平台的盈利增（zēng）收。

卓尔数科CEO陈程围绕精（jīng）准营销、整合营销、科学营（yíng）销的核心战略，对（duì）卓尔数科（kē）在2022年落地（dì）的Z-Data、Z-Desk两（liǎng）大战略（luè）系（xì）统进行详细讲解。通过对营销与科技板块（kuài）的精准部署，公司已与苏（sū）泊尔、妮维（wéi）雅、五粮液等3C电子产品、美妆消费企业建立紧（jǐn）密合作关系（xì），在日（rì）渐红海的小红书赛（sài）道跑出业内（nèi）top级（jí）水平。

针对乐鱼和智联（lián）集团2023年的年度预算（suàn）启（qǐ）动工作（zuò），财务总监吴勤（qín）对时间（jiān）安排（pái）、预算模板、编制要求等（děng）内（nèi）容进行（háng）了细（xì）致地讲解与宣贯（guàn），并对预（yù）算新增（zēng）客户维度的变化作出说明。在听完（wán）大家（jiā）的（de）发言（yán）后，集团总裁齐志平对会议做出了总结与（yǔ）建议。他指（zhǐ）出，要做好2023年的预算（suàn）工（gōng）作，需要从（cóng）以下三个（gè）方面重点展开：第（dì）一，要明确（què）公司的战略与指标，确保预算中的（de）人（rén）与计划同战略相匹（pǐ）配。第二，要在预（yù）算中展现（xiàn）客户维度（dù），持续提升（shēng）人效水平。第三，要进（jìn）行全成本核算，投（tóu）入（rù）与（yǔ）产出应成正比（bǐ）。

最后，卓尔乐鱼和智联集团董事长阎（yán）志对生态圈各平台第四季度（dù）工作提（tí）出明确要求。他强调，目（mù）前各平台（tái）已在各（gè）自领（lǐng）域深耕出（chū）特（tè）色与竞争（zhēng）力，但要高度重（chóng）视交易质量与交易规模。在（zài）交易质（zhì）量上，要（yào）重视行业规范，追求价值（zhí）贸易;在交易规模上（shàng），要实现健康增长，展现企业（yè）的稳定与可持续性。最后，各平台要齐心协力，共同完成年度目标。